处于工期紧张且高风险状态的煤矿建设项目，监理工作面临着众多形式特别的挑战，把确保工程质量以及安全的任务，置于地下作业这种环境当中，这便成为受到来自所属行业进行关注的突出重点了 。
工期控制特点
陈四楼煤矿建设工程，其关系着实鲜明清晰，关键线路大致已然固定。该煤矿设计年产能为二百四十万吨，主要工期主要集中于井筒施工环节，以及立转平环节，还有井底车场等矿建工程的环节。这些工程之间息息相关，紧密相连，前道工序倘若出现延误，便会直接对后续工作进度产生影响。
于实际的施工过程当中，设备供应相关问题常常去影响工期，就关键设备而言，要是没有能够按时到货，或者是存在质量方面的问题，那么就会致使工程处于停滞状态。在2018年的时候，某煤矿由于提升机延迟进行到货，从而造成井筒施工中断了将近一个月，且直接经济损失达到了数百万元的状况。
质量监理难点
在地下作业的环境之中会给质量监理致使产生特殊的困难，监理人员得要频繁地下去矿井进行检查，然而实际上所配备的那些监理力量是有限的，陈四楼煤矿在处于施工高峰期的时候，仅仅配备五名监理人员用以负责三个井筒的监督行为，检查的密度明显是不足的 。
多的隐蔽工程增大了质量方面的风险，井下的混凝土浇筑、支护工程等一旦得以完成便很难去复查，2020年某矿区因为支护质量隐患没有及时被发现，导致井巷局部出现坍塌，不得不进行返工处理，极其严重地影响了工程进度 。
安全控制重点
对于煤矿建设而言，安全监理有着突出的重要性，尽管像《安全生产法》以及《煤矿安全规程》等相关法规已经达成了体系构成，然而在现场的执行状况方面却依旧存在着一定的差距表现，在此情形下，监理单位必须要去制定专门的安全控制方案内容，着重对井筒施工这一环节以及过特殊地层等关键环节进行监督工作 。
于实际工作里，安全监理遭遇人员配备匮乏的艰难处境，依据规定，煤矿项目理应配备专门负责安全的监理，然而大多数项目鉴于经费受限制的缘故，一般是由普通监理兼任此职务，这样的一种安排没办法确保安全监督具备有效性。
投资控制挑战
煤矿项目投资控制遇到定额体系繁杂的难题，现行煤炭建设工程定额和地方定额有差别，再加上设计变更频繁，致使预算控制艰难。陈四楼煤矿进行建设期间，因地质条件变化出现设计变更37次，累计增多投资约8500万元。
现今煤炭行业电算化程序性开发处于滞后的状况，手工编审预算效率呈现出低下的态势，预算编制主要依赖人工来进行，工作量巨大而且准确性丝毫难以得到有效保障致使，其直接对投资控制精确度方面产生了影响 。 。
施工队伍特殊性
煤矿建设，其专业性程度极高，尤其是井筒施工这类关键工程。在全国范围之内，仅仅有5家企业拥有冻结法施工资质，而钻井法施工队伍呢，更是仅仅只有一家企业。因为存在这样种高度的特殊性，所以就致使施工队伍的选择范围变得十分有限了。
可选择空间极为有限致使呈现此种状况，专业队伍数量稀少进而引发管理难度的产生，施工单位于合同 negotiations 里因可选择余地小而占据优势地位，频繁出现合同开口现象，此状况为工程管理以及投资控制带来额外的挑战 。
组织协调要点
煤矿建设之时，需要对矿建，土建，安装这三类工程予以协调。于陈四楼煤矿而言，围绕着具备三个井筒的情况，一度有5家单位同时展开施工，此时对于场地划分以及工序衔接而言，都必须要进行精心安排。合理的施工组织设计，其重要性是不言而喻的。
信息收集依靠现场巡检，井下环境特定，监理人员必得亲自下井方可取得第一手资料，只是受困于人员数量以及下井频次，导致信息收集常常不够周全，对管理决策的准确性有所影响。
针对各位读者而言，于您所知晓的煤矿建设项目里头，哪一些管理措施能够最为有效地去提升工程质量以及安全水平呢？欢迎您分享自身的经验还有见解，要是认为正文具备价值，请予以点赞支持并且转发给更多有此需求的人。
