资本市场里，总是持续不停地上演一幕幕猎食者跟被猎食者的故事，从上海家化说到南玻A，再提及万科，控制权被争夺的背后，是资本跟实业的力量在进行博弈。
资本市场的猎食法则
资本大鳄常常会挑选股权分散的优质型企业当作目标。二零一四年的南玻A便是经典事例 ，它乃是中国玻璃行业之中的龙头型企业 ，当时的市值大概是一百七十亿元之多 ，然而却由于股权分散从而变成了资本狙击的超棒目标 。宝能系经由旗下的钜盛华以及前海人寿这两大平台 ，在仅仅一年之内就完成了对南玻A的控股 。
这些被称作资本猎手的群体，常常奉行着一种稳打稳扎般的策略，自二零一四年十二月的时候起，一直到二零一五年十一月这个阶段当中，宝能系分四次对南玻A展开举牌行动，其掌握的持股比例由百分之五点零二这种数字状态，一路不停地增长到百分之二十五点零五这般程度，每一回实施增持举措之际均是经过了周密精细的计算过程，不但巧妙躲开了监管红线的限制范围，而且还持续地朝着管理层给予压力呢。
企业防御的层层设防
在面临资本入侵的状况下，企业常常会运用多种防御之策呢。南玻A于2015年3月时，紧急实施停牌举措，去筹划非公开发行的事宜，想要凭借定向增发这类方式去把宝能系的持股占比进行稀释呀。这家公司并且去修改章程，对董事任职条件设置更为严苛的规定，目的是用心阻止宝能系进入董事会呢。
以资本的绝对实力而言，这些防御举措每每成效颇为有限，纵使南玻A的管理层付出全力去抵御抗拒，然而宝能系依照持续不断的资金予以投入，可是最终于二零一五年年末的时候仍然获取了公司的控制权呢，这场全方位的攻防战斗持续了完整整整的一年时间 ，且在这一时期股价出现了极为剧烈的上下波动 。
杠杆资金的危险游戏
宝能系用于收购的资金当中，绝大部分来源都是杠杆呀，。依据保守范围内估算而言呢，宝能系在针对南玻 A 的收购行动时，所动用的那般资金可是超出足足 50 亿元的呀，。而这些资金呢，大部分都是经过保险资金以及资管计划来进行杠杆放大操作得来的呀。这样的一种操作模式呢，尽管在一定程度上提高了资金的使用效率啦，然而与此同时呢，却还是存在这样那样一些隐患情况的哟。
高杠杆收购致使市场风险得以进一步的增大，在资本方运用杠杆资金去收购企业过后，常常就要面临颇为巨大的资金压力，而这极有可能会促使他们更加侧重于关注短期利益，却并非企业的长期发展状况，这同样也是当时市场针对宝能系收购行为所抱有的主要担忧，。
管理层与资本的博弈
企业控制权发生变更的时候，通常会伴随着管理层出现动荡。像在南玻 A 的具体案例当中，宝能系进行入主后续，原董事会成员便先后陆续辞职走人。并且类似这样的情景状况，在之前的上海家化那里同样进行了这般演绎，平安实现入股过后公司创始的团队就陆陆续续告别人走人。
企业经营受管理层更迭影响颇深，新股东常常盼着推行一己经营理念，原有管理层却格外坚守既有的发展战略，这种理念间的冲突于万科案例里呈现得极为显著，成了舆论聚焦的重点 。
企业家精神的存续难题
兴许会损害企业长期价值的是，资本将企业家驱逐出去。具备投资管理职责和能力的人表明，企业并非仅仅是资产的汇总结合的一个整体，甚至更是蕴含着独具特殊性与个性的企业家精神予以背负承载的一类存在。一旦资本出资的一方对于运营及管理方面拥有过高而且超乎合理范围的干涉力度，那么就极有可能致使企业丧失掉创新创造的动力以及发展运作所指引的方向。
资本运作有可能对企业经营造成影响，这引发了市场的担忧；在万科的实例中，机构投资者曾公开提出疑问：要是替换掉现有的管理层，有谁能够确保万科往后的业绩情形呢？这样的耽忧是从上海家化等之前的例子而来的。
中小股东的权益困境
于控制权争夺之时，中小股东常常处于弱势态势。其既不能够对战局走向予以影响，又难以对自身权益加以维护。有机构方面人士直接表明，此乃中国资本市场的情形，中小股东差不多没有发言的权利。
要完善这至关重要的公司治理以此来保护中小股东权益，就得建立健全股东投票机制，还得建立信息披露制度，使得中小股东在重大决策里能够发挥其应有的作用，而这也是资本市场健康发展的基础 。
各位阅读之人，请认真去思考，将对于怎样可以采取行之更为有成效的方式去达成资本力量以及企业在长时段进程中的发展两者间关系的平衡这一问题之上的见解进行阐述与分享，若您觉得此篇文章具备相应具备较高估值的属性特质，敬请采取为其点上赞同标识的行为动作来展现你的态度。
